Des prévisions financières en libre-service pour les startups, instantanément.
Nos clients nous demandaient sans cesse un outil de prévisions en libre-service conçu pour les fondateurs. Nos CPA et nos ingénieurs se sont donc associés pour le bâtir. Il livre un travail de qualité CPA, dans un langage que les fondateurs comprennent. Sans jargon comptable, promis.
Conçu pour les startups, de San Francisco à Montréal, qui ont un teneur de livres mais pas de directeur financier.
Exemple illustratif tiré de notre entreprise de démonstration.
Des agents dotés d'une connaissance approfondie de la comptabilité et de la finance.
Les compétences comptables et financières de chaque agent ont été développées et bâties exclusivement par nos CPA. Nous n'avons pas simplement plaqué un modèle d'IA générique sur vos chiffres. June dirige l'équipe. Chaque membre a un rôle précis, lit les mêmes chiffres, et vous apporte de la confiance plutôt qu'un rapport difficile à comprendre.
Bâti par des CPA, pas greffé à un robot conversationnel
Un modèle d'IA générique peut vous écrire des prévisions. Il ne sait simplement pas comment fonctionnent vos livres, quand un revenu est constaté, ni pourquoi trésorerie et profit ne sont pas la même chose. Nos CPA ont intégré ces règles dans chaque agent, et nos ingénieurs s'assurent que les agents les respectent. Ensuite, nous leur avons appris à tout expliquer en langage clair.
June · Dirige votre équipe financière
June voit tout dans vos chiffres, et entre les chiffres. Elle a une connaissance approfondie des startups et suit l'actualité de votre secteur, pour que vos prévisions tiennent compte de tout ce à quoi vous avez pensé, et de ce à quoi vous n'avez pas pensé. June vous livre des prévisions que vous pouvez défendre devant des investisseurs, instantanément.
Franco
Directeur financier (CFO)
Responsable de vos prévisions : revenus, pipeline, croissance, trésorerie et les scénarios de part et d'autre du plan.
- Bâtit vos prévisions à partir de vos réponses, instantanément
- Planification de scénarios en langage clair. Demandez ce qui arrive si vous embauchez deux ingénieurs en mars
- Met à jour les prévisions dès que votre teneur de livres clôture le mois, et Rocco compare instantanément votre plan à ce qui s'est réellement passé
Livre : Des prévisions fiables
Rocco
Responsable des risques (CRO)
S'assure que vos chiffres sont exacts, y repère les risques et les occasions, et vous prépare à un audit.
- Chaque point indique ce qu'il a vu, avec le chiffre, pourquoi c'est important et quoi faire ce mois-ci
- Signale les livres qui ne sont pas propres : transactions non catégorisées, comptes non rapprochés, comptes clients en souffrance
- Surveille la trésorerie par rapport aux factures à payer dans les 90 prochains jours
- Sans jargon. « Combien de mois de trésorerie il vous reste », pas « ratio d'autonomie de trésorerie »
Livre : Votre liste de risques et d'occasions
Vicky
la VC
Sait comment pensent les différents investisseurs en capital de risque, de YC à a16z et du pré-amorçage à la série A. Dites-lui à qui vous présentez et à quel stade, et elle met vos prévisions à l'épreuve comme le ferait cet investisseur, puis vous prépare pour que vous entriez dans la salle avec confiance.
- Le style de chaque investisseur : ce qu'il cherche, ce sur quoi il insiste et ce qu'il veut voir à votre stade
- Montre quelles parties de vos prévisions resserrer pour cet investisseur avant de les envoyer
- Les dix questions principales pour cet investisseur et ce stade, chacune jumelée à votre réponse actuelle tirée des prévisions
- Signale quand les chiffres ne soutiennent pas le discours, comme une croissance qui exige des embauches que le plan ne paie jamais
- Les données de référence externes indiquent toujours leur source, leur date et leur lien, et n'alimentent jamais vos prévisions
Livre : Une préparation et une stratégie pour entrer avec confiance devant des investisseurs
Planification de scénarios
Demandez « et si » en langage clair.
Posez la question comme vous la poseriez à votre cofondateur. Franco change l'hypothèse, relance les prévisions et vous dit l'effet sur votre trésorerie et votre autonomie financière, en mots et en chiffres.
- Des embauches, des changements de prix, un contrat qui glisse, une ronde qui se conclut
- Des événements externes aussi : des tarifs douaniers, un trimestre lent, un client qui paie en retard
- Chaque scénario se place à côté de votre plan, pour comparer avant de vous engager
Exemple illustratif tiré de notre entreprise de démonstration.
Abordez chaque grande décision avec confiance.
L'intérêt d'une équipe financière, c'est de ne jamais prendre une grande décision à l'aveugle. June prépare les chiffres et les réponses avant que vous en ayez besoin.
Avant une levée de fonds
Vicky vous a préparé pour cet investisseur et votre stade. Vous connaissez vos chiffres, vos points faibles et vos réponses avant la première rencontre.
Avant une embauche
Franco montre l'effet de l'embauche sur votre trésorerie et votre autonomie, mois par mois, avant que vous fassiez l'offre.
Une décision de trésorerie
Rocco a déjà vérifié ce qui est dû, ce qu'on vous doit et ce qui est en retard, pour que vous sachiez ce que vous pouvez dépenser.
Un scénario à tester
Demandez « et si » en langage clair et voyez la réponse à côté de votre plan, avant de vous engager.
Des prévisions mises à jour dès la clôture de vos livres.
Répondez aux questions
Revenus, prix, équipe, dépenses, montant en banque. Une seule séance, une fois par année, en langage clair. Pas besoin de livres pour commencer.
Connectez vos livres
Connectez QuickBooks ou Xero en lecture seule. Quand votre teneur de livres clôture le mois, les prévisions se mettent à jour. Pas encore de logiciel? Téléversez un fichier CSV.
Planifiez des scénarios
Demandez ce qui arrive si un contrat glisse, si un prix augmente ou si une embauche est déplacée. Vous obtenez la réponse en mots et en chiffres.
Entrez avec confiance
Gagnez confiance en votre avenir financier, prévoyez les virages qui arrivent, et entrez avec confiance dans une salle d'investisseurs.
La qualité d'un CPA, et il montre son travail.
Nos CPA fixent les règles que les agents suivent. Et parce qu'un outil qui agit comme votre directeur financier n'est utile que si vous pouvez le vérifier, chaque chiffre indique sa provenance.
Chaque constat cite son chiffre
Aucun constat n'apparaît sans le chiffre qui le soutient, pour que vous puissiez le vérifier vous-même ou le remettre à votre teneur de livres.
Livres et hypothèses restent identifiés
Quand un chiffre vient de vos prévisions plutôt que de vos livres, l'écran le dit. Vous savez toujours ce que vous regardez.
Des références sourcées, jamais mélangées
Les données de référence externes indiquent leur source, leur date et leur lien, et sont identifiées comme externes. Elles servent à comparer et ne changent jamais vos prévisions.
Accès en lecture seule à vos livres
June lit QuickBooks ou Xero et n'y écrit jamais. Rien dans vos livres n'est créé, modifié ou supprimé.
Votre espace est cloisonné
Chaque startup a son propre espace, séparé de toutes les autres entreprises. Vous choisissez qui inviter, y compris votre teneur de livres ou votre comptable.
Un vrai CPA quand vous le voulez
Quand une décision demande une personne, prenez rendez-vous avec l'un de nos CPA directement dans l'application.
Conçu pour les startups, de San Francisco à Montréal.
June vous convient si vous
- Avez un teneur de livres, mais pas de directeur financier
- Avez besoin de prévisions fiables, pas d'un directeur financier fractionné
- Êtes entre le pré-amorçage et la série A et prévoyez lever des fonds dans l'année
- Faites vos prévisions vous-même sans être sûr qu'elles tiennent la route
- Devez décider d'une embauche, d'un changement de prix ou d'un gros contrat
Vous l'avez probablement dépassé si
- Vous avez déjà un directeur financier ou une équipe financière à temps plein
- Vous avez besoin d'un audit signé, pas d'une préparation à l'audit
- Vous voulez que quelqu'un d'autre s'occupe de tout à votre place
- Vous avez besoin de déclarations de revenus personnelles ou américaines
Si vous voulez que des personnes le fassent pour vous, c'est notre service de directeur financier fractionné. Voir le directeur financier fractionné
FAQ sur les prévisions pour fondateurs
Qu'est-ce que June pour les fondateurs?
Une équipe financière IA en libre-service pour les startups, bâtie par nos CPA et nos ingénieurs. Franco, le directeur financier, bâtit vos prévisions. Rocco, le responsable des risques, transforme vos chiffres en liste de risques et d'occasions. Vicky, la VC, met vos prévisions à l'épreuve et vous prépare aux questions des investisseurs. June dirige les trois et vous dit quoi faire ensuite, en langage clair.
Combien ça coûte?
Finance pour fondateurs commence à 85 $ par mois. Finance pour fondateurs Premium commence à 100 $ par mois et ajoute un appel trimestriel avec l'un de nos CPA, qui passe vos livres en revue de A à Z et examine avec vous comment franchir votre prochain obstacle. Si nous faisons déjà votre tenue de livres, votre impôt ou votre direction financière, le logiciel est gratuit.
Pour qui est-ce conçu?
Pour les startups qui ont un teneur de livres, mais pas de directeur financier. Elles n'ont pas encore besoin d'un directeur financier fractionné, mais elles ont besoin de prévisions fiables. Nous travaillons avec des fondateurs au Canada et aux États-Unis.
Les prévisions se mettent-elles à jour quand mes livres sont clôturés?
Oui, quand vos livres sont connectés. Connectez QuickBooks ou Xero, et dès que votre teneur de livres clôture le mois, June compare le réel au plan et fait avancer les prévisions. Sans connexion, vous pouvez téléverser un fichier CSV ou travailler à partir de vos réponses seulement.
Quels investisseurs Vicky connaît-elle?
Vicky connaît la façon de penser de différents investisseurs, de fonds nommés comme YC et a16z jusqu'à des types d'investisseurs, du pré-amorçage et des investisseurs providentiels à l'amorçage, la série A en SaaS, les technologies profondes et les programmes publics et de co-investissement canadiens. Choisissez l'investisseur et votre stade, et elle adapte le défi, montre quoi resserrer dans vos prévisions et vous prépare aux questions que cet investisseur posera probablement. Chaque profil nommé est bâti uniquement à partir des écrits publics de ce fonds, liés dans l'application. June n'est affiliée à aucun d'entre eux.
Vicky me donne-t-elle des conseils en placement?
Non. Vicky vous prépare aux questions que posent les investisseurs. Elle ne recommande jamais d'investir, n'évalue pas d'entreprise et ne choisit pas de modalités.
Dois-je comprendre la comptabilité pour l'utiliser?
Non. Les agents appliquent les règles comptables en arrière-plan, mais vous parlent en mots simples. Quand un terme est inévitable, il vient avec une explication d'une ligne.
Mon teneur de livres ou mon cofondateur peut-il y avoir accès?
Oui. Invitez vos coéquipiers, votre teneur de livres ou votre cabinet comptable dans votre espace. Un comptable invité ne voit que votre entreprise.
Votre tenue de livres est faite, mais vous n'avez pas de directeur financier.
Vos livres sont faits chaque mois. Ce que personne ne fait, c'est les transformer en prévisions. Combien de temps l'argent va-t-il durer? Avons-nous les moyens d'embaucher? Que se passe-t-il si notre plus gros client paie avec soixante jours de retard? Quand devons-nous lever des fonds, et combien? Votre teneur de livres enregistre ce qui s'est passé. Ces questions portent sur ce qui s'en vient.
Alors les prévisions, c'est vous, tard le soir, dans un modèle Excel trouvé en ligne. Rien ne les relie à vos livres. Personne ne les vérifie. La première personne qui les met vraiment à l'épreuve est un investisseur, en pleine rencontre, et c'est un mauvais moment pour trouver la faille.
Vous n'avez pas encore besoin d'un directeur financier. Vous avez besoin de prévisions fiables. Les solutions habituelles sont pensées pour une entreprise qui a quelques étapes d'avance sur la vôtre.
Option 1
Embaucher un responsable des finances
Un salaire complet, des avantages sociaux et une recherche qui prend des mois. À votre stade, le vrai travail financier représente quelques jours par mois. Vous payez donc une personne d'expérience pour un poste à temps partiel, ou vous embauchez quelqu'un de junior qui ne saura pas vous dire quand le plan ne tient pas.
Trop tôt.
Option 2
Retenir un directeur financier fractionné
Les bons en valent la peine, et leurs honoraires le reflètent. Vous payez une provision mensuelle pour leurs heures, le modèle vit dans leur fichier Excel, et chaque changement attend une place dans leur agenda. Pour une entreprise qui a surtout besoin de prévisions, c'est plus que nécessaire.
Plus que nécessaire.
Option 3
Le faire vous-même
C'est gratuit, mais vos heures passent dans des formules plutôt qu'avec vos clients. Un robot conversationnel générique vous écrira aussi des prévisions, mais il n'a jamais vu vos livres, il ne connaît pas la comptabilité et personne ne vérifie ses calculs.
Personne ne vérifie.
À quoi ressemble la vie sans prévisions
- Vous découvrez que la trésorerie est serrée quand un paiement à un fournisseur est refusé, pas quatre-vingt-dix jours avant.
- Vous faites votre prochaine embauche au feeling, parce que personne n'a modélisé son effet sur votre autonomie financière.
- Un associé d'un fonds vous demande votre burn multiple et vous devinez.
- Vos prévisions disent une chose, vos livres en disent une autre, et vous ne savez pas lequel se trompe.
- Vous levez des fonds trop tard, en position de faiblesse, parce que l'échéance vous a rattrapé.
Ce qu'il vous faut, c'est le jugement d'une équipe financière, dans un outil que vous utilisez vous-même, qui montre son travail pour que vous puissiez lui faire confiance.
Rencontrez votre équipe financière IA.
Bâtissez vos prévisions en une seule séance. Connectez vos livres quand vous êtes prêt, et entrez préparé à votre prochaine rencontre avec des investisseurs.